LBMC, 东南最大的会计和商业咨询公司之一，也是全美排名前50的公司之一, 为医院领导继续应对COVID-19大流行提供专业知识. 随着医院系统评估、制定和启动长期可持续性计划， LBMC医疗保健咨询 强调了领导人可以采取的五项关键行动，以加强他们为未来做好准备的能力.

农村医院的关闭率正在上升. 原因包括支付改革, 日益激烈的竞争, 萧条的经济, 以及获得资本的途径. LBMC的医疗保健顾问分享了您可以实施的有效策略，以保持提供商的角色和相关性.

稳定现金状况. 在COVID大流行期间，政府计划为许多组织创造了软着陆, 但最近的政策表明, 依靠他们不是医院的策略. 医院应该评估他们目前的状况, 了解导致他们走到这一步的行为，并做出必要的改变来稳定他们组织的财务状况.

消除工艺差距. 这场大流行暴露了许多组织的弱点，现在风暴已经过去, 现在是集中精力加强和改进过程的时候了. 当前需要考虑的主要领域:

  • 收入循环: 一个高功能的系统可以掩盖收入周期中的问题, 但许多组织在COVID期间感受到了低效的收入周期流程的影响. 医院应采取流程改进措施，保持现金流的流线型, 并围绕授权巩固流程, 电荷捕获, 应收账款管理, 编码, 文件和其他关键的收入周期流程.
  • 患者参与策略: 随着远程医疗服务利用率的提高, 对每个病人的竞争促使许多组织考虑如何与他们的服务人群保持联系. COVID造成或暴露了服务领域的差距, 现在医院应该让病人放心，他们可以为他们服务, 同时保持安全.

巩固市场地位. 是否与市场地位有关, 偿债能力或适当控制成本, 医院必须加强自身地位，才能取得长期成功. 这一目标可以通过在市场上采取独特的方法来实现，或者对那些仍然需要大量补贴的苦苦挣扎的服务部门做出艰难的决定来实现, 但就在六个月前，我们还熟悉的医疗保健格局很可能永远改变了.

评估资源利用. 可持续发展的组织采用一致的方法来监控利用和识别变化的领域. 在供应品的利用上，变化可能是很明显的, 护理路径, 结果或人员配置, 但在这个领域取得成功需要勤奋和承诺, 所以医院现在就该开始了.

重新审视和更新战略计划. COVID导致许多组织迅速调整其战略以保持相关性. 快速转变方向的能力是一个有弹性的组织的标志之一, 现在，许多组织都要求确保他们的课程为未来重新设定. 即使医院的战略计划不需要重做, 应该重新审视它，以确保它支持过去几个月经历的潜在变化.

不可否认，医院系统正感受到COVID-19大流行的全面影响. 危机爆发近5个月, 在病人最需要医院的时候，许多医院却在苦苦挣扎. 领导人现在应该花时间评估其设施的长期前景，并咨询专家，以确保他们为未来的事件做好准备. 欲了解更多信息，请联系 迈克尔Corbett at LBMC的医疗实践 了解更多.

农村医院绩效趋势与策略

在这些不确定的时期, 你可能想知道是什么让某些组织成功，而另一些却失败了? 本次网络研讨会将重点讨论通过注重战略和使命导向的方法避免关闭或克服不良事件的农村医院的共同特点.

点播研讨会时间:1:06:25

关键外卖:

  • 了解处于衰退或困境中的设施的共同特征，以及导致它们达到这种表现水平的最常见问题
  • 了解在物质逆境下有效避免困境的设施之间普遍存在的共同特征以及他们为此采取的有效策略
  • 讨论新方法是为了确保所服务社区的长期作用和相关性
  • 了解识别护理服务变化的方法和巩固绩效的策略